Homme de Vitruve - Léonard de Vinci, traité
§ 01 - Ouverture

Pour que l'IA bâtisse chez vous ce qu'elle promet partout ailleurs.

On entre, on cartographie, on construit. Un workflow stratégique de votre entreprise, automatisé, mesuré, versionné, vôtre.

Réserver l'Atelier → Parler 15 minutes →
Une première version en production en 3 semaines
On vise le coût du process divisé par 3
On ne signe que si on voit la valeur
La Vocation de saint Matthieu - Le Caravage
§ 02 - La thèse

Pour 1 € dépensé en logiciels, 6 € le sont en services. Et combien en salaires ? Trois budgets qui payent la même chose : produire le travail. Avec l'IA, pour la première fois, la machine sait le faire, pas seulement l'outiller.

Externaliser, louer, ou faire à la main : vous aviez trois options. On ouvre la quatrième : rebâtir.

Option I
Externaliser
Le conseil : du travail fait, mais par d'autres. Facturé au temps, et le savoir repart avec la mission.
Option II
Louer
Le SaaS : un outil, pas du travail fait, contre une charge récurrente. Vos équipes font tout le reste, sur le même standard que vos concurrents.
Option III
Faire à la main
Vos équipes : le travail fait chez vous, à la force des journées. Un coût fondu dans les salaires.
La quatrième voie
Rebâtir
L'IA fournit le travail fait. On reconstruit la chaîne de travail : l'automatisable à la machine, le temps humain au jugement, à la relation, à l'arbitrage.

On rebâtit les workflows critiques des PME et des ETI, avec une promesse simple : le coût divisé par trois au minimum, rentabilisé en moins de six mois. Notre métier : décortiquer une chaîne de travail qui coûte cher, automatiser tout ce qui peut l'être, et reconstruire le process pour que le temps humain aille là où il fait la différence.

Source du ratio services / logiciels : Sequoia Capital, Services: The New Software, 2026. Sur la bascule du logiciel standardisé à l'ère des agents : S. Nadella, déc. 2024. Engagement ÷3 et payback sous 6 mois : seuils d'engagement Human After All (cf. § Pricing à la valeur). En deçà, on ne signe pas.

§ 03 - Comparaison

À côté de ce que vous connaissez déjà.

 
Le cabinet de conseil
Le SaaS
Human After All
Entrée
Cahier des charges · appel d'offres
Un abonnement, tout de suite
Une demi-journée d'Atelier
Premier livrable
Trois à six mois
L'outil standard, à configurer
Une première version en production en 3 semaines
Livrable final
Des recommandations
Le même outil que vos concurrents
Un workflow automatisé · mesuré · versionné · vôtre
Prix
Jours-hommes · devis à l'effort
Une charge qui ne s'amortit jamais
Indexé sur le gain · un actif qui s'amortit
La Tour de Babel - Pieter Bruegel l'Ancien
§ 04 - La matière

On livre plus de revenu, ou moins de coût. Sous une seule forme : un workflow automatisé.

Un workflow, c'est une chaîne de tâches : capter, structurer, calculer, analyser, juger, produire, contrôler, restituer. Depuis que produire ne coûte presque plus rien, la valeur s'est concentrée dans les quelques tâches de jugement. Ce qu'on livre, c'est votre travail redécoupé : tout l'automatisable pris en charge par l'IA, votre temps rendu là où il compte. Et le résultat se lit dans votre compte de résultat : du chiffre d'affaires en plus, ou du coût en moins. Choisissez un exemple :

Le workflow que nous automatisons est déployé à l'échelle dans vos équipes et adopté. Versionné, documenté, votre propriété.

C'est un travail que votre boîte produisait à la main et qui, désormais, s'exécute seul. Une brique qui tourne, que vous gardez si nous partons.

§ 05 - Offres

Un atelier. Un chantier. Une cellule.

L'atelier choisit. Le chantier bâtit. La cellule entretient.

I / III
Atelier
Choisir le bon workflow
½ journée · avec vous et vos équipes clés1 500 € HT
  • Vos workflows cartographiés via Horizon
  • Le gisement de valeur le plus mûr, identifié
  • Le workflow à automatiser, choisi et chiffré
  • Satisfait ou remboursé
Réserver l'Atelier →

Le détail de l'Atelier →

II / III
Chantier
Construire le workflow
Sprint · 3 semainesUne première version en production
  • Un binôme business × IT senior dédié
  • Un bilan de valeur chiffré avant de signer
  • Workflow versionné, livré en votre propriété
  • On ne signe que si le coût du process peut être divisé par 3
En discuter →
III / III
Cellule
Le faire durer
RécurrentLe suivi dans la durée
  • Monitoring, versioning, amélioration continue du workflow
  • Évolutions au rythme des sorties de modèles
  • S'installe ponctuellement chez vous pour lancer de nouveaux workflows
  • Sortie à tout moment, pas d'exclusivité
En discuter →
§ 06 - Pricing à la valeur

Le prix dépend de la valeur, jamais de l'effort.

1
On vise diviser le coût du process par 3. En deçà d'un gain significatif, ce n'est pas un changement de régime, juste une amélioration vite oubliée : dans ce cas, on cible plutôt un autre workflow, ou on retravaille l'approche ensemble.
2
On ne signe que si le payback est sous 6 mois. Le prix payé doit rester inférieur à la moitié du gain attendu la première année.
3
Le partage de la valeur, au cas par cas. Dans certaines missions, il peut être pertinent de partager une partie de la valeur créée, selon des règles définies ensemble. Rien d'automatique, rien d'imposé.
§ 07 - Méthode

Deux actifs propriétaires.

Notre métier, c'est l'ingénierie de précision qui réconcilie le haut (la valeur, lue par le business) et le bas (la donnée et l'infrastructure), pour reconstruire un travail qui n'utilise votre temps que là où il en vaut la peine. C'est ce que portent nos deux actifs propriétaires.

I - Le world model

Horizon

Lecture systémique de la valeur sur neuf strates (T0 à T8). Fait apparaître les points de bascule, les frottements cachés, les zones de cash dormant. Traduit chaque enjeu business en workflow automatisable, avant de coder, et empêche les projets IA de devenir des projets tech. C'est l'OS qui sous-tend toute la maison ingirum.

II - La R&D

Le Lab HAA™

Un laboratoire d'IA appliquée : veille permanente sur les modèles et les outils, R&D sur les agents, capitalisation de tout ce qu'on apprend d'un projet à l'autre. Des skills et des agents qu'on éprouve en continu, adossés à 10 ans de lecture d'entreprises de l'intérieur et à une exigence de sécurité de niveau RSSI. La barrière d'entrée se mesure en années de pratique, pas en lignes de code.

§ 08 - Partis pris

Pourquoi nous faisons comme cela, et pas autrement.

I

On commence par le dirigeant.

Lui seul peut dire ce que la boîte garde, ce qu'elle délègue, et ce qu'elle ne sacrifiera pas en chemin. Mettre de l'IA dans une boîte, c'est rejouer la question du travail, pas remplacer une fonction. Personne d'autre dans l'organisation n'a mandat pour y répondre.

II

On installe l'IA là où le gisement de valeur et la friction sont maximaux.

Dans toute boîte, quelques processus pèsent plus que tous les autres réunis. C'est là qu'on agit ; le reste attendra. L'IA partout, c'est l'IA nulle part.

III

On déploie sur une infra qui tient.

Pas d'IA sur du sable. On consolide ce qui doit l'être, on monte la cyber au niveau, inclus dans la mission et jamais vendu à part. Aucun sous-traitant qu'on amène le jour de la signature et qui repart le lendemain.

IV

On mesure la valeur, pas le déploiement.

Le déploiement se compte ; la valeur se mesure. Trois indicateurs choisis ensemble au démarrage, lus avant le workflow et à J+90. Le delta est la seule vérité, compter les licences activées ne dit rien.

§ 09 - Garantie

Nos garanties. Sans astérisque.

L'atelier
Valeur perçue supérieure au prix payé. Sinon remboursé sur simple demande, sans justification.
Le chantier
Une première version en production à 3 semaines, bilan de valeur chiffré à J+30. Si le jalon n'est pas tenu, on refait une itération pour aller débloquer la valeur, sans facturer la seconde fois.
La cellule
Sortie à tout moment. Pas de reconduction tacite, pas de clause de rétention, pas d'exclusivité.
§ 10 - Sur pièces

Nos derniers chantiers.

Trois natures de chantiers : automatiser un processus qui coûte cher, générer la demande, structurer la mémoire de l'entreprise.

Contractant général · BTPChantier livré · 2026

La réponse aux appels d'offres, divisée par 5.

Le workflow
À réception d'une consultation (DCE, CCTP, DPGF) : analyse lot par lot, estimatif, mémoire technique en première version - pré-instruits, prêts à arbitrer.
Le delta
Le temps de production d'une réponse divisé par 5 : un dossier qui coûtait cinq jours de dirigeant sort en un jour environ, relecture stratégique comprise.
Ce qui reste
Le workflow, versionné, propriété du client. La stratégie de prix et le choix de répondre ou non restent chez le dirigeant.

Lire le cas complet : IA pour appels d'offres BTP ->

Services aux familles · plateformeAgent déployé · 2026

Des leads ultra-qualifiés, détectés sur signaux faibles.

Le workflow
Un agent écoute en continu les signaux faibles d'intention d'achat sur le marché de l'entreprise, qualifie chaque prospect, et le remet à l'équipe au moment où le besoin naît - avec son contexte, prêt à contacter.
Le delta
Dix leads ultra-qualifiés par jour. L'équipe ne prospecte plus à froid : 30 % du temps d'un commercial rendu à la vente, sur des prospects déjà en intention, détectés avant qu'ils ne se déclarent.
Ce qui reste
L'agent tourne en continu, propriété du client. Le contact, la relation et la vente restent humains.

Lire le cas : automatiser la qualification commerciale ->

École supérieure · cybersécuritéEn production · 2026

Une mémoire d'entreprise qui produit tous les contenus.

Le workflow
Le savoir de l'école (référentiels, cours, expertise des intervenants) structuré en graphe de mémoire. Chaque contenu - support de cours, programme, communication - se produit depuis cette mémoire unique, dans le ton de la maison.
Le delta
Un seul socle, tous les contenus, dix fois plus vite. Le temps de production des cours et des examens divisé par dix. Fini les documents qui se contredisent : la production part du même savoir, à jour.
Ce qui reste
Le graphe appartient à l'école et grandit avec elle. Les enseignants valident, la pédagogie reste humaine.

Lire le cas : l’IA pour un organisme de formation ->

L'École d'Athènes - Raphaël
§ 11 - Équipe

Les trois qui dirigent Human After All.

Trois associés, chacun à son métier depuis dix ans : lire l'entreprise, la sécuriser, construire l'agent. Sur un chantier, c'est ce niveau-là qui entre chez vous, en binôme business × IT senior, les mêmes seniors du premier jour au dernier.

Grégoire Sala
Le stratège

Grégoire Sala

Business senior · fondateur ingirum

Dix ans à lire des entreprises de l'intérieur : start-up studio (Waoup, 40 M€ levés), ETI et grands groupes, Bercy. Traduit l'enjeu du dirigeant en workflow délivrable, avant qu'une ligne de code soit écrite.

LinkedIn ↗
Guillaume Collard
Le sécurisateur

Guillaume Collard

Cybersécurité · RSSI

RSSI externalisé dans l'industrie (ex-Solvay). La conformité et la sécurité ne sont pas une couche ajoutée après coup : elles sont dans la construction du workflow. Pas de seconde facture cyber.

LinkedIn ↗
Mathieu Tourrette
Le bâtisseur

Mathieu Tourrette

IT senior · agents & automation

Construit, déploie et fait tourner le workflow chez vous. Tech-agnostique, agentic-first : il choisit l'outil pour le résultat, jamais l'inverse. Code et prompts versionnés, livrés en votre propriété.

LinkedIn ↗
§ 12 - FAQ

Les questions qu'on nous pose.

Pourquoi pas un POC d'abord ?

On ne vend pas de POC. Notre filtre d'entrée, à l'atelier, fait le travail d'un POC : on ne s'engage que si on voit un gain significatif sur le coût du process et un retour rapide ; sinon on ne signe pas. Si on signe, on met une première version en production en 3 semaines.

Selon le MIT NANDA (2025), 95 % des pilotes IA en entreprise n'atteignent jamais la production parce que le budget s'arrête au POC. C'est précisément ce qu'on refuse par construction.

Combien ça coûte ?

L'atelier est à prix fixe : 1 500 € HT la demi-journée, satisfait ou remboursé. Vous en sortez avec le workflow choisi, chiffré, et la décision en main.

Le chantier est un forfait, fixé à l'atelier selon la complexité du workflow - pas de TJM, pas de devis à l'effort. Deux règles le bornent : le prix reste sous la moitié du gain attendu la première année (payback sous 6 mois), et si on ne voit pas de gain significatif sur le coût du process, on ne signe pas.

Qui sont vos clients ?

Des PME, des ETI et des scale-ups en croissance, le plus souvent dirigées par leur propriétaire. Le point commun : quelques processus qui pèsent plus que tous les autres réunis, et un dirigeant qui veut décider vite.

Trop tard pour un consultant générique, trop tôt pour une équipe IA interne - c'est exactement là qu'on est utiles. Dernier chantier livré : un contractant général du BTP, sur la réponse aux appels d'offres, temps de production divisé par 5.

Avec quelles technologies travaillez-vous ?

On est agnostiques : on choisit la techno pour le résultat, jamais l'inverse, et on en change sans douleur quand un meilleur outil sort.

Côté modèles, on travaille aussi bien avec les API propriétaires (OpenAI / GPT, Anthropic / Claude, Google Gemini, Mistral) qu'avec les modèles ouverts qu'on peut faire tourner chez vous : Llama, Mistral, Qwen, DeepSeek, Gemma, Nous Hermes, Kimi. Côté agents, orchestration et déploiement : OpenClaw, Ollama, LM Studio, LangChain, LlamaIndex, CrewAI, n8n, le Claude Agent SDK, et l'écosystème MCP. Il bouge tous les mois ; notre métier, c'est de tenir le bon choix à jour pour votre cas.

Qui intervient chez moi, concrètement ?

Un binôme senior : un profil business, formé à la grille Horizon, qui arbitre avec vous ce qui mérite un workflow ; un profil IT senior, qui le construit en pair avec vos équipes métier. Les mêmes qui ont animé l'atelier.

Tous signent des accords de confidentialité renforcés. Aucun sous-traitant invisible : les mêmes seniors du premier jour au dernier.

Sur quelle infrastructure tournent les workflows, et où vont mes données ?

Vos données ne quittent jamais votre périmètre. Les workflows tournent sur votre infrastructure (cloud privé, on-prem) ou sur des instances API isolées que vous contrôlez. Aucun entraînement de modèle sur vos données.

Tout est versionné, auditable et vous appartient : code, prompts, workflows, logs. Si nous partons, vous gardez le workflow et vous le faites évoluer en interne.

Et la cybersécurité ?

Elle est dans la construction, pas ajoutée après coup. L'un de nous dirige la sécurité des systèmes d'information dans l'industrie (RSSI) : la conformité, la gestion des accès et le cloisonnement des données sont posés dès le premier jour du chantier. Inclus dans la mission, jamais une seconde facture.

Mes équipes, qu'est-ce qu'elles deviennent ?

L'IA prend la matière répétitive du workflow ; vos équipes montent d'un cran, vers l'arbitrage, la relation, le jugement, ce que la machine ne sait pas faire sans elles. Un workflow adopté, c'est un workflow que l'équipe a aidé à régler et qu'elle pilote.

On installe l'IA avec les gens qui font le travail, pas contre eux. C'est le sens du nom, Human after all : la décision, le sens et le contact restent à vous.

Et si l'IA évolue dans six mois ?

Justement : vous n'achetez pas un livrable figé, mais un workflow versionné, mis à jour quand un modèle plus pertinent sort. Dans le cadre d'une Cellule, on assure cette réactivité dans la quinzaine. Hors Cellule, vous gardez tout le code et le faites évoluer vous-même.

En quoi êtes-vous différents d'un copilote ou d'un SaaS d'IA ?

Sequoia l'a posé en 2026 : pour 1 € dépensé en logiciel, 6 € le sont en services. Un copilote (ChatGPT Enterprise et les autres) vend l'outil, à quelques dizaines d'euros par mois et par tête. C'est très bien si vous voulez un outil de plus.

Nous, on vend le travail livré : un workflow critique de votre boîte, automatisé, mesuré, votre propriété. Notre métier, c'est d'installer le workflow qui vous fait gagner 100 ou 500 k€ par an.

Pourquoi trois semaines, et que se passe-t-il après ?

Trois semaines suffisent à mettre une première version en production, là où la méthode cabinet demandait six mois. La longue phase de cadrage, de modélisation et de présentation intermédiaire est morte.

Ensuite, on suit dans la durée : monitoring, versioning et amélioration continue du workflow, au rythme des sorties de modèles. C'est le rôle de la Cellule. Une v1 vit et s'améliore, elle ne se fige pas.

« Quand la machine sait tout produire, il reste à décider ce qui mérite d'être fait. »

Lire le manifeste : pourquoi « Human After All » →
La Création d'Adam - Michel-Ange
§ 13 - Contact

Un appel, ou directement l'Atelier.

Quinze minutes en visio pour vous dire si la valeur est là, et à quel prix. Ou l'Atelier directement, si vous savez déjà où elle dort. Sans cahier des charges, sans appel d'offres.

Réserver 15 minutes en visio →
Le point d'entrée

Réserver l'Atelier - une demi-journée

Avec vous et vos équipes clés, sur vos dossiers. Une heure de démonstration en direct, puis la cartographie chiffrée de vos workflows, grille en main. 1 500 € HT, satisfait ou remboursé.

Lyon · Paris · ou gregoire@ingirum.co